Coaching individual
Centrado en las necesidades específicas de la persona, el enfoque pretende acelerar el cambio de un colaborador mediante la puesta en marcha y el cuestionamiento. Nuestro enfoque permite al colaborador identificar o clarificar de forma muy precisa sus retos, sus puntos de trabajo, etc. También se trata de ser capaz de identificar y eliminar sus propios obstáculos, o los externos, etc. O de movilizar sus recursos, interactuar mejor con sus clientes, con sus colegas, etc.
Garantía de rendimiento y de desarrollo personal, el coaching individual aporta una perspectiva valiosa sobre la postura y el comportamiento de cada uno en su puesto de trabajo. Se dirige a todos los perfiles de empresa: directivos, ejecutivos, gerentes junior o senior, jefes de proyectos.
Nuestra oferta de coaching individual se basa en diferentes soluciones:
Coaching clásico (6 sesiones)
- Acelerar el cambio de un empleado poniendo en marcha y cuestionandocuestiones de funcionamiento y rendimiento individuales
- Cuestiones de funcionamiento y rendimiento individuales
- Implicación de la dirección y RRHH en el proceso de coaching
- Fuerte motivación para desarrollarse y una profunda inversión personal por parte del entrenador
Coaching intensivo (4 sesiones)
- Un directivo o talento con potencial que esté muy comprometido y sea ambicioso
- Una asunción bastante reciente de un puesto desafiante
- Un objetivo único y bien enmarcado
- Cuestiones individuales de funcionamiento y rendimiento Una fuerte motivación para desarrollarse
- Una profunda inversión personal en coaching
- Una fuerte motivación para desarrollarse
Coaching ampliado (de 8 a 10 sesiones)
- Desencadenar una revisión y provocar un cambio en un empleado
- Retos de adaptación al cambio que impliquen modificaciones en el sistema de referencia del puesto
- Implicación de la dirección y RRHH en el proceso de coaching Profunda inversión personal por parte del entrenador
- A deep personal investment by the coachee
- Indicadores clave de rendimiento (KPI) alcanzados que se fijen en el tiempo
- Identificación de áreas de progreso y aplicación de un plan de acción
- Mayor motivación en el puesto
- Mejora clara del rendimiento
Lo que dice el cliente
SODILAC (grupo SAVENCIA) es una PYME con unos 100 empleados. Comercializa
preparados para lactantes y cereales ecológicos.
Reunión con Arthur OLLIVIER, Director de Recursos Humanos
Coaching neuroconductual
« Nuestros impulsos y aprendizajes culturales permanecen en el ámbito del inconsciente. Influyen en nuestro discurso y en nuestro aprendizaje automatizado. »
« La anticipación y la optimización de lo que somos sólo son posibles gracias a la memorización cognitiva. »
Henri LABORIT, investigador y neurocirujano
Este enfoque parte de los trabajos realizados sobre la biología del comportamiento, que revelan el origen de lo que nos hace pensar, decidir y actuar.
Contexto y necesidad :
- Identificación y racionalización del modo de funcionamiento preferido
- Armonización de los recursos existentes
- Refuerzo de nuestra capacidad de comprensión rápida y de acción simultánea en una situación dada
Beneficios esperados :
- Alineación y afirmación de la personalidad
- Solicitar y cultivar sabiamente el propio anclaje mental
- Identificar y controlar mejor las propias emociones y pensamientos automáticos
- Crear alternativas posibles
Coaching colectivo
El objetivo: ¡rendir, juntos!
Nuestro coaching pretende hacer del equipo una fuerza colectiva, más allá de la simple suma de individualidades, fomentar interacciones constructivas y estimulantes, y desarrollar la inteligencia colectiva de un equipo de forma eficaz, respetuosa y ahorrando tiempo.
Nuestro enfoque se enriquece con la aportación de técnicas de comunicación con el método DISC, una postura asertiva que optimiza las interacciones y desarrolla el grupo y su ecosistema. Se inscribe en un enfoque operativo y vivencial de los objetivos reales del equipo: lo que define al equipo, lo que quiere construir, triunfar y transformar como equipo, en el marco de la ambición de la empresa y para alcanzar los objetivos fijados.
El Coaching de Inteligencia de Equipo también permitirá trabajar los procesos conductuales y emocionales que están ligados a la forma de actuar en la empresa
Contexto y necesidad :
- Fuertes ambiciones de desarrollo y/o de gestión del cambio
- Responsabilidad individual y colectiva de los miembros del equipo (por ejemplo,CODIR, COMEX, gobierno del BOARD) en la implementación y el apoyo operativo de la estrategia
- Funcionamiento y rendimiento individual y colectivo de los miembros del equipo para alcanzar los resultados fijados para toda la organización
Un enfoque en 3 etapas:
- Los factores clave del éxito (que dependen de nosotros) para alcanzar nuestras ambiciones
- Nuestros espirales de éxito y desvíos.
- Los planes de acción prioritarios (en términos de funcionamiento individual y colectivo)
Beneficios esperados :
- Miembros del equipo alineados sobre las cuestiones en juego, la importancia de su contribución individual y colectiva a las mejoras a realizar
- Un equipo que refuerza la eficacia de las interacciones de sus miembros, para una mayor fluidez y eficacia de la organización
- Planes de acción concretos y el compromiso del equipo de extenderlos a toda la empresa
Un proceso estructurador y protector, orientado hacia el futuro y la acción. Porque crear una dinámica de grupo significa aportar un valor añadido duradero para el éxito de sus proyectos.
Lo que dice el cliente
Su equipo nos acompaña en una misión de coaching colectivo para 12 responsables de nuestro departamento informático, misión que durará unos 2 años.
Claudio BORLO CIO de Saint Gobain Distribution Francia
