Nos bilans de compétences s’adressent au collaborateur, à sa propre initiative ou à celle de son employeur.
Principe : accompagner la transition professionnelle, en aidant le collaborateur à définir ou à ajuster un projet professionnel en cohérence avec ses compétences, ses aspirations et les besoins de son environnement (entreprise et/ou marché). Réaliser un bilan de compétences peut aussi aider à définir un projet de formation.
Qu’il s’agisse d’un collaborateur à la recherche d’un nouveau projet, ou d’un manager souhaitant évaluer toute ou partie de son équipe, nos experts donnent un nouvel éclairage à vos potentiels. Pour que votre collaborateur puisse identifier ses compétences professionnelles, ses aptitudes et ses envies, et les mettre en perspective de sa carrière ou de sa mobilité.
Méthodologie
Phase préliminaire :
Validation de vos besoins, attentes & contraintes, et des conditions & méthodes de mise en oeuvre.
Phase d’investigation :
Analyse de vos motivations, compétences et aptitudes professionnelles, détermination de vos possibilités d’évolution professionnelle.
Phase de conclusions :
Résultats des investigations, analyse des atouts et freins à la faisabilité de votre projet, actions complémentaires éventuelles, planning de mise en oeuvre.
En présence ou à distance !
Notre approche est 100% digitalisable, et ainsi accessible quel que soit votre lieu de résidence.
Modules complémentaires à la carte
Savoir communiquer sur soi, outplacement individuel, Bilan Spécifique Handicap, Bilan d’image 360°, tests SOSIE 2de génération, MBTI, ou Profil DISC : un ensemble de compléments pour répondre à vos besoins spécifiques !
