Coaching individuel
Centrée sur les besoins spécifiques de la personne, la démarche vise à accélérer le changement d’un collaborateur par la mise en mouvement et la remise en question. Notre approche permet au collaborateur d’identifier ou clarifier très précisément ses enjeux, ses points de travail, … Il s’agit également de pouvoir identifier et lever ses propres freins, ou les freins externes… Ou encore de mobiliser ses ressources, de mieux interagir avec ses clients, avec ses collaborateurs, …
Gage de performance et de développement personnel, le coaching individuel donne un précieux recul sur sa posture et ses comportements dans son métier. Il s’adresse à tous les profils de l’entreprise : dirigeants, cadres, managers débutants ou confirmés, fonctions transverses, fonctions projet.
Notre offre de coaching individuel s’articule autour de différentes solution :
Coaching classique (6 séances)
- Accélérer le changement d’un collaborateur par la mise en mouvement et la remise en question
- Des enjeux de fonctionnement et de performance individuels
- Une implication du management et des RH dans le processus de coaching
- Une forte motivation à se développer et un profond investissement personnel du coaché
Coaching intensif (4 séances)
- Un manager ou talent à potentiel très engagé et ambitieux
- Une prise de poste challengeante assez récente
- Un seul objectif bien encadré
- Des enjeux de fonctionnement et de performance individuels
- Une forte motivation à se développer
- Un profond investissement personnel dans le coaching
Extended coaching (8 à 10 séances)
- Déclencher une remise en question et provoquer le changement d’un collaborateur
- Des enjeux d’adaptation au changement impliquant des modifications de son référentiel métier
- Une implication du management et des RH dans le processus de coaching
- Un profond investissement personnel du coaché
- KPI atteint à ancrer sur la durée
- Identification de pistes de progrès et mise en place d’un plan d’action
- Regain de motivation sur le poste
- Amélioration nette de la performance
Parole de client
SODILAC (groupe SAVENCIA) est une PME d’une centaine de collaborateurs. Elle commercialise des laits infantiles et des céréales bio.
Rencontre avec Arthur OLLIVIER, Directeur des Ressources Humaines
Coaching neurocomportemental
« Nos pulsions et notre apprentissage culturel, demeurent dans le domaine de l’inconscient. Ils influencent nos discours et nos acquis automatisés »
« L’anticipation et l’optimisation de ce que nous sommes n’est possible que grâce à la mémorisation cognitive »
Henri LABORIT, Chercheur et Neurochirurgien
Cette approche découle de travaux menés sur la biologie des comportements, en révélant l’origine de ce qui fait réfléchir, décider, agir.
Contexte et besoin :
- Identification et rationalisation du mode de fonctionnement préférentiel
- Harmonisation des ressources existantes
- Renforcer nos capacités de compréhension rapide et d’actions simultanées dans une situation donnée
Bénéfices attendus :
- Alignement et affirmation de la personnalité
- Solliciter et cultiver son ancrage mental à bon escient
- Identifier et mieux contrôler ses émotions et ses pensées automatiques
- Créer des alternatives possibles
Coaching Collectif
L’objectif : performer, ensemble !
Notre coaching vise à faire de l’équipe une force collective, au-delà d’une simple addition d’individualités, pour favoriser les interactions constructives et challengeantes, et développer l’intelligence collective d’une équipe dans l’efficacité, le respect de chacun et le gain de temps
Notre approche est enrichie par l’apport de techniques de communication avec la méthode DESC, posture assertive optimisant les interactions et développant le groupe et son écosystème. Elle s’inscrit dans une démarche opérationnelle et expérientielle sur les vrais objectifs de l’équipe : ce qui définit l’équipe, ce qu’elle veut construire, réussir et transformer en tant qu’équipe, dans le cadre de l’ambition de la société et pour atteindre les objectifs fixés.
Le Team Intelligence coaching va aussi permettre un travail sur les processus comportementaux et émotionnels qui sont liés à nos modes de fonctionnement en entreprise
Contexte et besoin :
- Fortes ambitions de développement ou/et conduite du changement
- Responsabilité individuelle et collective des membres de l’équipe (exemple de gouvernance CODIR, COMEX, BOARD…) dans le déploiement et l’accompagnement opérationnel de la stratégie
- Enjeu de fonctionnement et de performance individuelle et collective des membres de l’équipe pour l’atteinte des résultats fixés à l’ensemble de l’organisation
Une démarche en 3 temps :
- Les facteurs clés de succès (qui dépendent de nous) pour atteindre nos ambitions
- Nos boucles de succès et de déraillement
- Les plans d’actions prioritaires (en terme de fonctionnement individuel et collectif)
Bénéfices attendus :
- Des membres de l’équipe alignés sur les enjeux, l’importance de leur contribution individuelle et collective aux améliorations à mener
- Une équipe qui renforce l’efficacité des interactions de ses membres, pour plus de fluidité et d’efficacité de l’organisation
- Des plans d’actions concrets et l’engagement de l’équipe à les décliner et les démultiplier à l’ensemble de l’entreprise
Un process structurant et protecteur, tourné vers le futur et l’action. Parce que créer une dynamique de groupe, c’est donner une valeur ajoutée durable pour la réussite de vos projets.
Parole de client
Leur équipe nous accompagne sur une mission de coaching collectif de 12 managers de notre DSI, une mission qui s’étale sur environ 2 ans.
Claudio BORLO DSI de Saint Gobain Distribution France
